2014年3月12日星期三，今晚由民营企业社团组织了一次案例分析指导，并且邀请了张二华老师对参赛小组人员进行点评跟指导。第一个上台解说的小组名叫ONE，她们是对银泰百货研究调查，向大家介绍了银泰的背景，用pest分析法对银泰百货整个环境分析，从她们口中可以得知目前银泰百货面临的是淘宝，天猫等电子商务对它的冲击，因为越来越多的人热爱在网上购物。再对这些问题进行全方面的分析，最后得出结论：经过对银泰百货的研究，我们了解到一个企业要长盛不衰，除了要协调好内部人员外，最主要的是一定要跟上时代的潮流，能够最大限度的知道，现下消费者的需求和需求倾向。
第二个小组讲解的是对广博公司的了解。广博公司一直致力于品牌化、创新型企业的建设。广博股份秉承“以人为本，为客户增值”的经营理念，凭借卓越的品质和强大的创新能力，在全球范围内建立了广泛的营销网络，与世界文具巨头Staples,Officemax等公司建立了战略合作伙伴关系，成为沃尔玛、家乐福等跨国零售商的最大文具供应商之一，依靠广泛的国内营销网络和品牌影响力，广博产品进入了全国各大中城市的超市和批发市场。创新是广博持续发展的原动力，是广博品牌全球化最核心的竞争力。
第三小组则是以奥克斯集团的空调为例，述说了奥克斯以实践为主，以服务跟质量为大众服务。奥克斯的成功有极大的因素在于能够迎合市场的需求，抓住机遇，满足顾客的需要，并且奥克斯内部还有强大的企业文化不断灌输给公司上下。很显然，如此强烈的凝聚力，让公司内部团结一致服务于公司。另外，奥克斯更给员工们提供一切福利保障，让员工们安心大胆的工作。
张二华老师对三个队伍的评价很一致。三个队伍都太宽泛的讲解案例，几乎涵盖了所有各个方面，而案例分析则是需要抓住这个企业的一个点，对其进行扩展，把自己的想法表现出来，从中提炼该企业的优点，以此让其他企业借鉴。选手们都听取了老师的建议，修改自己的方案，努力下次展现更完美的作品。
文/刘玉莹
